新闻中心

新闻中心

News Center

公司动态

行业资讯

展会风采

湖北襄化机召开精益标杆工厂规划项目启动会

所属分类： 公司动态

发布时间：2024-07-02

为打造精益标杆工厂，全面提升企业生产效率、效益，提高产品质量，并进一步增强公司的市场竞争力，湖北襄化机械设备有限公司引进专业的咨询管理公司，并于近日召开精益标杆工厂规划项目启动会，湖北襄化机董事长、精益标杆工厂规划项目组组长向怀林带领小组成员和生产及生产辅助部门人员共计20余人参加了大会。

    为打造精益标杆工厂，全面提升企业生产效率、效益，提高产品质量，并进一步增强公司的市场竞争力，湖北襄化机械设备有限公司引进专业的咨询管理公司，并于近日召开精益标杆工厂规划项目启动会，湖北襄化机董事长、精益标杆工厂规划项目组组长向怀林带领小组成员和生产及生产辅助部门人员共计20余人参加了大会。

    在数字化时代的大潮中，工业4.0技术的迅猛发展正深刻改变着制造业的面貌。随着物联网、大数据、云计算等新一代信息技术的广泛应用，工厂布局在优化生产流程、提升生产效率、生产效益、保障产品质量以及增强企业综合竞争力方面的重要性愈发凸显。

    今年，湖北襄化机械设备有限公司紧跟国家发展新质生产力的战略步伐，不断推动新型工业化发展，对旧的生产厂区进行改造升级，同时推行精益布局规划，旨在通过优化工厂布局，实现生产流程的高效化、智能化，以应对激烈的市场竞争。

    启动会伊始，湖北襄化机人力资源部部长杨明向与会人员深入介绍了“精益标杆工厂规划项目”的背景。杨部长首先回顾了湖北襄化机近年来的发展历程，他提到，随着市场竞争的日益激烈，传统的生产管理模式已经难以满足公司快速发展的需求。通过实施精益生产管理，公司在为顾客提供满意的产品与服务的同时，可以最大程度地减少生产过程中的浪费。

01精益布局规划培训&方案详解

    精益标杆工厂规划项目讲师徐老师，为大家带来了详尽的精益布局规划培训及实施方案的讲解。

徐老师详细阐释了精益布局的核心理念，聚焦3大要素：合理性、灵活性和可持续性。他通过10大要点解析了实施关键，并以8大步骤为框架，系统梳理了精益布局的全过程。通过徐老师的讲解，与会人员对精益布局有了更深刻的理解，也为企业实现精益管理提供了有力的支持。

02精益标杆工厂规划项目组长发言

    湖北襄化机董事长、精益标杆工厂规划项目组长向怀林总结发言，他表示，精益标杆6S管理不仅是提升公司整体运营效率、效益以及产品质量，从而增强市场竞争力的关键所在；更是塑造员工高效工作环境、提升职业素养和推动职业发展的重要基石。

向董指出，精益标杆工厂规划项目的推进并非一蹴而就的事情，需要持续不断地努力，才能确保成果得以巩固和扩大。因此，希望大家能够继续保持高昂的斗志和严谨的工作态度，积极参与到项目的各项工作中来。

  1. 深入理解并认同精益标杆6S管理理念，这不仅是提升工作效率和工作质量的手段，更是塑造企业文化，提升员工素质的重要途径。
  2. 积极参与并付诸实践，从自我做起，从小事儿做起。
  3. 加强团队合作与沟通，群策群力。
  4. 确保安全，把安全放在首位。
  5. 注重时效并持续改进。

强化监督和反馈机制，及时调整。

03沟通讨论环节

   通过培训，大家深入掌握了精益布局规划的基础知识和具体方法、技巧，为今后项目的顺利推动打下了良好基础。互动环节，大家踊跃发言，结合自己的岗位实际畅谈自己的见解。

04项目团队宣誓

    宣誓仪式上，湖北襄化机人资部部长杨明带领全体人员进行了庄严宣誓：“将始终秉承着“精益生产，安全高效”的生产理念，坚持精益管理，坚持降本增效，通过精益6S目视化管理活动的有效运行，不断改变管理思维，改善工作方式，转变工作作风，实现领导重视，全员参与，持续改善，形成湖北襄化机械精益6S目视化管理文化。”

    精益管理重在实践、贵在落实。未来，湖北襄化机将持续落实精益管理布局的相关要求，不断深化管理创新，优化生产流程，提高产品质量，降低生产成本，为公司的高质量发展提供有力保障，为满足客户的需求提供更高的价值。

关键词： 湖北襄化机召开精益标杆工厂规划项目启动会

相关资讯

公司动态

行业资讯

展会风采