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以学赋能|”PDCA循环工作法"培训暨”新质生产力"学习

所属分类： 公司动态

发布时间：2024-04-23

为进一步提升公司管理人员的管理水平、营造公司的良好学习氛围，湖北襄化机于3月16日下午在会议室开展了“PDCA循环工作法"培训暨”新质生产力"专题学习，公司部分管理层23人参加了学习。

       为进一步提升公司管理人员的管理水平、营造公司的良好学习氛围，湖北襄化机于3月16日下午在会议室开展了“PDCA循环工作法"培训暨”新质生产力"专题学习，公司部分管理层23人参加了学习。

“PDCA循环工作法"培训

       本次培训重点围绕“PDCA”质量管理的内容和使用方法进行研究和分析，以案例解说的方式，为参训人员系统讲解在日常质量管理中遇到的问题和应对措施，并给大家布置了结合自身工作进行工作分析的作业。

       董事长向怀林分享：培训的真正目的第一是，改变公司的整体面貌。没有不好的员工，只有不好的领导。只有干部用正确的思想和管理理念制定出正确的工作目标、计划，才能让员工用好自己的手和脚，做出正确的事情。知识可以改变自己的命运，公司干部有了专业知识和管理水平就能改变公司。

       培训的目的第二是：营造公司的环境，形成良好的学习环境。内耗来源于人员素质。通过学习，改变思想、武装大脑，做到专业知识+管理知识，形成学习氛围，让同事之间的沟通内容变为学习内容的讨论。

管理的原则.

第一、目标导向，有针对性。

第二、数据驱动、科学决策。

第三、持续改进、不断优化。

第四、团队协作，强化沟通。

       董事长向怀林解读：PDCA工作法结合目前襄化机的工作，生产部门做好“人、机、料、法、环”计划、财务部门要抓成本控制目标、质量部门要将质量目标分解到各部门。各部门、人员按照计划实施，定期检查进度，及时调整实施、应对突发情况，搜集实施过程中的数据、信息，分析数据、总结经验教训、循环优化目标、形成报告。

董事长向怀林要求

       为了这项工作更好地推进，人力资源部门制定实施细则，明确班子成员和各组长的责任；继续强化干部、员工的素质培训，建立一套激励机制；鼓励干部、员工参与，形成氛围，长期性地坚持下去；严格考核，保证实施。

董事长向怀林带领学习"新质生产力"

       董事长向怀林首先带大家解读了“新质生产力”，起点是“新”，关键在“质”，落脚于“生产力”。刚刚结束的两会、前天下午参加的市工商联组织15家企业学习两会精神的会议、昨天下午参加的华中片区楚商联合会党支部会议中，都多次出现"新质生产力"。创新并不是传统工业不要了，而是要在此基础上创新性发展。

       目前，襄化机的接单的形式变了，我们的管理、作风、生产如果不创新，是不进则退的。在传统装备制造的赛道上，占据天时地利人和的基础上，襄化机更应该认真思考如何理解"新质生产力”。科技创新能够催生新产业、新模式、新动能，是发展新质生产力的核心要素。相信在“新质生产力”的概念引领下，高端装备将开启新的发展篇章，襄化机也将迎来新的机遇。

关键词： 以学赋能|”PDCA循环工作法"培训暨”新质生产力"学习

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